
Comprobación de la eficacia de las acciones correctivas
El equipo de AQC group realiza a revisión de la correcta implantación la fábrica de su proveedor
de las acciones correctivas y comprueban su efectividad asegurándose aseguran de que su proveedor asimila las lecciones aprendidas en forma de acciones preventivas.
Resolución de problemas > Comprobación de la eficacia de las acciones correctivas
¿LA IMPORTANCIA DE LA COMPROBACIÓN DE QUE LAS ACCIONES CORRECTIVAS HAN SIDO EFECTIVAS?
¿Para que perder el tiempo implantando acciones correctivas si luego no comprobamos si han servido de mucho o poco?.
Un error muy común en las organizaciones, en las que es preciso implementar un número importante de acciones correctivas, es que no se verifica si logran el objetivo propuesto.
De hecho, los actuales sistemas de gestión “obligan” a efectuar en todo momento una valoración de las actuaciones adoptadas, de modo que la organización verifique la resolución satisfactoria de la desviación detectada.
Esto se trata de un factor bastante relevante de cara a comprobar tanto la efectividad de las actuaciones planteadas inicialmente como de la eliminación del problema (objetivo final de cualquier acción correctiva).
Tradicionalmente la detección de no conformidades y la adopción de acciones de corrección correspondientes no han sido aspectos positivos dentro de los Sistemas de Gestión, lo que en muchas ocasiones ha originado ciertos inconvenientes, tanto dentro de los miembros de la misma organización como en la exposición de informes de auditoría.
Sin embargo, la correcta detección de errores y su registro, así como la realización de un análisis satisfactorio, son una de las principales vías en la mejora del desempeño de las empresas, tanto en la eficacia como en la eficiencia de los procesos que conforman las organizaciones, así como en el mantenimiento de la satisfacción de nuestros clientes.
El equipo de AQC group realiza a revisión de la correcta implantación la fábrica de su proveedorde las acciones correctivas y comprueban su efectividad asegurándose aseguran de que su proveedor asimila las lecciones aprendidas en forma de acciones preventivas
para evitar la posible repetición del problema incluso en otras referencias o productos parecidos, es decir que las soluciones adoptadas se estandarizan en toda la fábrica.

VENTAJAS DE APLICAR CORRECTAMENTE ACCIONES CORRECTIVAS EFICACES
Tomar acciones correctivas de calidad puede generar una serie de beneficios significativos para una empresa.
Estos beneficios van más allá de la simple resolución de problemas y pueden tener un impacto positivo en toda la organización.
Algunos de los principales beneficios de las acciones correctivas de calidad incluyen:
-
Mejora continua: Las acciones correctivas de calidad fomentan una cultura de mejora continua en la empresa. Al abordar los problemas de manera efectiva, se crea un ambiente propicio para la identificación de oportunidades de mejora y la implementación de soluciones innovadoras.
-
Eficiencia operativa: Al identificar y abordar las causas raíz de los problemas, las acciones correctivas de calidad pueden mejorar la eficiencia operativa de una empresa. Esto puede resultar en ahorros de costos, reducción de desperdicios y optimización de los procesos internos.
-
Reputación y confianza: Al tomar acciones correctivas de calidad, una empresa demuestra su compromiso con la excelencia y la satisfacción del cliente. Esto puede mejorar su reputación y generar confianza tanto entre los clientes como entre los socios comerciales.
-
Gestión de riesgos: Las acciones correctivas de calidad desempeñan un papel fundamental en la gestión de riesgos. Al abordar los problemas de manera proactiva, una empresa puede minimizar los riesgos y evitar consecuencias negativas en el futuro.
OTROS SERVICIOS RELACIONADOS
Implantación del QRQC
Nuestro equipo de expertos apoya a su proveedor en la implantación del control de calidad de respuesta rápida (QRQC-Quick Response Quality Control), que es un método sencillo de mejora continua para el control de calidad utilizado en empresas que requieren gestionar sus procesos y solucionar dificultades rápidamente.
Método de los 5 Why
AQC group da soporte a su proveedor en la mejora de procesos a través de la metodología de resolución de problemas de los 5 porqués que se ha convertido en un referente para determinar cuál es la raíz de un problema y ahora se aplica en diferentes sectores e industrias alrededor del mundo.